2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》科目的考试时间为2019年5月19日下午14:00—18:00，现在考试已经结束。为了给想要进行估分了解大概成绩的考生提供帮助，大立教育特为各位考生整理搜集了考试科目的相关信息以供各位作为参考。
第一题
某工程，建设单位和施工单位报(建设工程施工合同(示落文本)签订了座工合同，合同约定签约合同价为1245万元:预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额素计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%(以人工费村料费、体C机民使用费之和为基数),利润率取76(以人工费、H料费、场工机其使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取情施费).规费综合费率取89% (以分部分项工程费。措施项目费及其他项目责之和为基数)，税率取9 (以分部分现工程费。招施项目费、其他项目费及规费之和为基数):人工费为80元工日，机械台班费2000元白班。实施过程中发生如下事件:
事件1：由于不可抗力造成F列损失:
(1)修复在建分部分项工程费18万元:
(2)进场的工程材科损失12万元:
(3)施工机具闲置25合班
(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日);
(5)施工机具损坏损失55万元:
(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。
事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材科实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。
问题：
1该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元?
2针对事件1，依据《建设工程施工合同(示范文本)》，逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元?
3针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?
4针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。
(计算部分应写出计算过程，保留2位小数。)
第二题
某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与...供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：
事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预...混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。
事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》
事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。
问题:
1:针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。
2:针对事件2.专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。
3:针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。
4:针对事件了，分别指出专业分包单位，总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。
第三题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。
图5-1施工总进度计划(时间：月)
事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施见个个月，并发生费用10万元为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元可施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程适期J个月、费用补偿20万元的家赔。
事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为:工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
问题：
1指出图5-1所示施工总监督计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。
3针对事件2，项目监理机构应该、批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少?
4针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。
第四题
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施工程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2：评标时，评标委员会评审发现：
A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议。
B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位。
C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格。
D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。
事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：
①主持设计交底会议
②签发《工程开工令》
③签发《工程款支付证书》
④组织工程竣工验收
事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。
问题：
1针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。
2针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由，并且说明理由。
3针对事件3，一句《建设工程监理合同(示范文本)》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责?
4针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。
第五题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。
事件1:工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施见个个月，并发生费用10万元为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件2:工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元可施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程适期J个月、费用补偿20万元的家赔。
事件3:工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为:工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月
第六题
某工程，建设单位和施工单位报(建设工程施工合同(示落文本)签订了座工合同，合同约定签约合同价为1245万元:预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额素计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%(以人工费村料费、体C机民使用费之和为基数),利润率取76(以人工费、H料费、场工机其使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取情施费).规费综合费率取89% (以分部分项工程费。措施项目费及其他项目责之和为基数)，税率取9 (以分部分现工程费。招施项目费、其他项目费及规费之和为基数):人工费为80元工日，机械台班费2000元白班。实施过程中发生如下事件:
事件1:由于不可抗力造成下列损失:
(1)修复在建分部分项工程费18万元:
(2)进场的工程材科损失12万元:
(3)施工机具闲置25合班
(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日);
(5)施工机具损坏损失55万元:
(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。
事件2:为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材科实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表61,在此单价内该种材料用量为80公斤。
参考答案:
1A单位投标文件应做废标处理。
理由:根据《工程施工招标投标管理办法》，投标人的报价明显低于其他投标报价，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。
B单位投标文件，招标人应拒绝接收。
理由:根据《中华人民共和国招投标法》逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收。
c单位投标文件有效，降价材料应做为补充材料加入投标文件。
理由:在投标截止时间之前，投标人可以对投标文件进行修改。
D单位投标文件有效。
理由:《招标投标法》第31条规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一一个联合体，以一一个投标人的身份共同投标。
2.不妥。
理由:没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。
3.塔吊验收程序不符合要求。理由:只有E、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。
4.不妥之处:向乙施工单位签发《工程暂停令》。
理由:《工程暂停令》应由总监理工程师向E单位签发。
第二题
问1.分包提出的要求妥当。
施工单位有责任负责分包单位桩基处理费用。
施工单位提出的要求不妥当
建设单位和供应商无合同关系
问2.分包单的不妥之处
(1)经专业分包单位技术负责人签字，不妥
(2)报送监理机构审查的同时开始挖土作业不妥
正确做法
(1),经总包单位技术负责人签字
(2)报送监理机构审查。经监理机构审查同意施工方案后方可开始挖图作业
问3.错误
(1)专业监理工程师应先现场让分包单位停工，并告总监理工程师。
(2)专业监理工程师建议签《工程暂停令》的理由，
(3)分包单位未经许擅自施工。
问4.分包单位继续开挖不妥，应该停止施工，编写深基专项方案。报告施工单位，设计单位，监理机构，并经同意后方可施工。
总监理工程师，做法妥当。
建设单位做法不妥当。
应同意监理单位的《工程暂停令》。
第三题
1小问：针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审查还应包括以下内容：
1、安全生产许可证;
2、类似工程业绩;
3、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。
2小问：针对事件2施工单位作法的不妥之处为向建设单位直接提交索赔报告，正确做法应为在索赔事件发生的后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。在发出索赔意向通知书的后28天内，向监理人递交正式的索赔通知书，详细说明索赔的理由和以及要求，并提供必要的记录和证明材料。
建设单位以施工单位执行的监理单位的指令为由拒绝施工单位的费用索赔不妥，正确做法应为根据标准合同中应给承包人补偿的条款的规定同意施工单位的费用索赔。然后根据事件的性质对监理单位进行索赔。
3小问：针对事件3专业监理工程师做法妥当、施工单位做法不妥当。理由为无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
4小问：针对事件4施工单位在工程验收后向建设单位提交工程质量保修书不妥，应为施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告的时，提交工程质量保修书。
工程质量保修书中所列的①期限妥当，符合相关规定;②不妥当，低于最低保修期限5年的要求;③妥当，高于最低保修期2个采暖、供暖期的要求;④不妥当，低于最低保修1年的要求。
第四题
1.不应有监管机构工作人员。
2.A废标，没有提交协议。
B错误，不能转让。
C正确，总监代表无强制要求必须注册监理工程师执业资格。
D正确，超出投标限价。
3.①错误，建设单位主持。
②③正确
④错误，参加工程竣工验收。
4.监理员不能签发《监理通知单》应由专业监理工程师签发。
当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可 签发《监理通知》，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报 监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。
第五题
事件1：工期索赔，不予补偿，因为D延误一个月并未影响总工期，D本身有一个月自由时差。费用索赔应予补偿。因为发现地下文物是建设单位风险，且施工方实际发生费用。故应予补偿费用。
事件2：工期延期一个月不予补偿。该事件虽使K时间增加一个月，但K本身有一个月自由时差，并未影响总工期。费用增加20万元应予补偿，因为设计变更导致工作时间缩短为6个月。即因为建设单位原因导致原有进度计划提前，施工方赶工发生了费用，应予补偿费用。
第六题
1、预付款=3245*0.1=324.5万元。预付款起扣时施工单位设计完成累计金额：3245*30%=973.5万元，每月应扣预付款324.5/6=50.083万元。计算结果保留两位小数
大立教育成立于2002年，在成立至今的17年以来始终秉持着“帮助学员成就梦想”的教学理念，成功帮助众多学员实现了自己考取执业资格证书赢得美好发展的梦想。在此我们提前预祝各位考生能够取得理想的考试成绩，如果想要了解而